60萬換7億，籃網(wǎng)裁掉曾凡博，“NBA沒做錯，我們?yōu)樽约好孀淤I單”

籃網(wǎng)那天官宣裁了曾凡博，這消息一出來，朋友圈里有人就說中國球員就是個噱頭，也有人很平靜，說商業(yè)運作就是這樣。

合同寫得明明白白，查了一下，籃網(wǎng)是用Exhibit 10簽的曾凡博，打了中國賽，回頭就把人裁了，現(xiàn)在看，大概率是去長島隊打G聯(lián)盟，在那邊再找機會。

票房的事，各種新聞都在說，票價從幾百到兩萬多澳門幣。

這么一算，票房收入肯定很高，有人說有7個億，曾凡博那份合同，加上獎金也就幾萬美金，換算過來不到60萬人民幣，成本這么低，把一個中國球員放進中國賽的宣傳里，就能撬動這么大的收入，這筆賬誰都會算，公司都這么干。

這事也不是說合法就什么都對，很多球迷覺得臉上掛不住，花錢買票就是想看中國球員，結(jié)果上場十分鐘連個投籃機會都沒有，一直坐板凳。

觀眾感覺面子被賣了，可這事全怪NBA也說不通，里面的問題挺復(fù)雜的。

那個合同到底怎么回事，Exhibit 10其實就是球隊訓(xùn)練營用的短合同，把人簽進來一起練練，不行就淘汰掉送去G聯(lián)盟打幾場球，還能拿點獎金。

它不保證你能上場，也不保證你能留隊，這條路很常見，曾凡博和他團隊都是懂行的。

籃網(wǎng)有沒有道德上的問題，看規(guī)矩辦事，他們沒違法，宣傳的時候是用了曾凡博，可沒承諾他一定得上場多久，球迷買票，信息是對稱的，都是自愿行為。

法律上挑不出毛病，道德上很多人有意見，但聯(lián)盟的規(guī)矩就在那，籃網(wǎng)沒出圈。

大家為什么反應(yīng)這么大，咱們體育圈里，很多人喜歡把比賽看成是集體的面子，都想看自己人受重視，也想在公開場合找到一種認同感。

球員被邊緣化了，上百萬人就覺得受了羞辱，把這當成一種權(quán)利，其實世界還是按規(guī)則在轉(zhuǎn)，別人給不給你面子，看的是他自己的利益，不是你想要什么，光靠人情去要求，沒人能滿足所有人。

票房跟出場時間捆綁在一起，球員就成了交易品，每次本土球員都拿來當賣票的工具，時間長了，球員就成了道具，競技水平反而被放到了一邊，球迷也會看膩，信任感慢慢就沒了，健康的模式，應(yīng)該是出場靠實力，不是靠票房。

經(jīng)紀公司為什么不把出場時間寫進合同里，這東西真的能寫嗎，寫了就成了人情交易，能力不夠也得上，短期看是討好了市場，長期看對球員的職業(yè)發(fā)展沒好處。

經(jīng)紀公司寧愿先讓球員有個露臉的機會，自己去爭取，不把條款寫死，標簽化太快，球員很容易就被邊緣化，里子面子都想要，把矛盾丟給外面去處理，不是個辦法。

真正的問題，是咱們自己的體系還不夠強，不是別人缺德，去NBA最大的困難，是自己的水平、青訓(xùn)、對抗能力，大家總盯著外面怎么對我們，很少想自己怎么變強，真想不被邊緣化，青訓(xùn)得搞扎實，聯(lián)賽強度得提上來，球員得有成長的環(huán)境，經(jīng)紀團隊談合同也要平衡好短期利益和長期發(fā)展。

曾凡博本人需要空間，他是個球員，不是個符號，能拿到Exhibit 10合同，進入大名單，說明他已經(jīng)邁過了很多坎，被裁掉不代表結(jié)束，職業(yè)籃球這條路。

很多人都是從G聯(lián)盟一點點磨出來的，別一次裁員就上升到國家層面，也別每次出去打球都當成民族戰(zhàn)役，給他點空間繼續(xù)打球才是對的。

球迷能做什么，除了抵制，更應(yīng)該把力氣用到系統(tǒng)建設(shè)上，去支持青訓(xùn)，關(guān)注聯(lián)賽改革，對俱樂部和經(jīng)紀團隊提出更職業(yè)化的要求，光靠情緒是攪不動一池水的，制度和投入才能讓下一個出國的球員更有底氣。

說到底，這事反映出一個問題，我們總喜歡把尊嚴寄托在被看到的那個瞬間，而不是去積累實力，籃網(wǎng)按他們的規(guī)矩辦事，媒體按市場的需要去放大。

我們感到不舒服的時候，也該問問自己，是繼續(xù)花錢買面子，還是把錢和精力投到能改變現(xiàn)狀的地方去，選擇不一樣，未來的結(jié)果也就不一樣。